2025 年 11 月から 2026 年 3 月にかけて、シリーズ B 調達直後の B2B SaaS 企業 (匿名・以下 N 社) のコーポレートサイト全面リブランドを担当しました。本記事ではプロジェクトの背景と、CV +184% / 平均 PV +212% に至るまでの設計プロセスを公開します。

背景

N 社は創業 5 年目の SaaS スタートアップ。シリーズ B 調達と新プロダクトラインの追加に伴い、創業期に作ったコーポレートサイトでは「採用 / IR / プロダクト紹介」の三つを同時に背負いきれない状態でした。特にエンタープライズ向けのリードがコーポレート経由で増えていたため、信頼性訴求が緊急課題でした。

設計プロセス (4 ヶ月)

キックオフでまず行ったのは「KPI 仮説の明文化」です。デザイン提示よりも前に、12 ヶ月後の指標を経営チームと合意しました。N 社の場合は (1) エンタープライズ問い合わせ +150% (2) 採用エントリー +80% (3) プロダクトページ平均滞在 1.5 倍 の三本柱でした。

情報設計フェーズでは、既存の「製品 → 機能 → 価格」の縦割り構造を「業種別ユースケース → 製品 → 統合事例」の横軸に組み替えました。これは GA4 で「業種別検索流入」が想像以上に多かったための判断です。

結果

公開 90 日後の数値: CV +184%、平均 PV +212%、エンタープライズ問い合わせ +96%、採用エントリー +73%。 KPI 仮説は概ねクリアし、プロダクトページの平均滞在は 1.8 倍と上振れしました。

学び

「リブランド」と聞くと配色やロゴから入りがちですが、N 社の事例で改めて確認できたのは、情報設計を直すと数値はもっとも素直に動くという事実です。配色変更だけでは PV +212% は出ません。

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