戦略・DX・組織・M&A。
21 年で 1,370 社を支援してきたチームが、独自の FOCUS METHOD で経営課題を 5 ステップに構造化し、平均 9 か月で実装まで伴走します。
業界に依らず、経営課題は「戦略 → 実装 → 組織 → 変化」の流れで現れます。私たちはこの 4 つの領域を全部内製で持ち、ワンチームで伴走します。
中期経営計画 / 新規事業 / 海外進出 / 撤退判断。経営者と並んで考え、実装まで責任を持つ。
基幹システム再構築 / RPA / 内製化支援 / データ基盤。「現場が使える」設計を重視。
人事制度刷新 / リーダー育成 / 組織サーベイ / カルチャー変革。「制度より運用」が信条。
買収戦略 / 案件発掘 / DD / バリュエーション / PMI 100 日。「買って終わり」を絶対に作らない。
業種別にフィルタできます。すべて顧客企業の許諾を得たうえで、定量効果と定性インパクトの両面を併記。
タイ・ベトナム・メキシコ 4 拠点の原価情報を月次で一元化。経営判断が四半期単位 → 月次へ。
単品 SKU 単位の在庫を全店共通基盤化。EC・店舗・通販の三系統で需要平準化を実現。
外部依存していた基幹システム改修を、社内 IT 部門で完結できる体制に。年間 ¥1.8 億のベンダー費用を圧縮。
人員 80 → 240 名急拡大期の人事制度・評価・マネージャー育成を 9 か月で。離職率を 21% → 8% に。
買収先の販路と買収元の製品ラインを Day-30 から並行接続。Day-100 終了時に共通顧客 28 社獲得。
過去 5 年の問合せログから 312 のFAQ を抽出し、AI チャットボットで一次回答を自動化。職員工数を 1.2 万時間削減。
FORTIA が 21 年間で磨いてきた、独自の経営課題解決メソッド。Frame → Observe → Confirm → Use → Sustain の 5 ステップで、抽象的な経営課題を必ず実装まで到達させます。
経営者の「なんとなく不安」を、構造化された課題ツリーに分解。論点の漏れと重複を排除します。
実データ + 現場ヒアリング + 業界比較。会議室の仮説と現場の実態のギャップを定量化。
経営層 + 現場の両方と「打ち手」のレビューサイクルを 2 週間単位で回し、合意形成を高速化。
パイロット部門で運用開始 → 効果検証 → 全社展開。「使われない施策」を物理的に作らない。
運用ナレッジを社内チームに移管。私たちは 9 か月で離脱、その後 18 か月の効果計測まで伴走。
B2B コンサルティングで最も信頼されるのは、第三者の言葉。すべて顧客企業の許諾を得たうえで、実名 (役職を含む) で掲載しています。
「会議室の仮説で終わるコンサルタントは多いが、FORTIA は現場の数字を握ったうえで、社内の合意形成まで主導した。うちの組織を変えたのは結局、彼らの執念だった。」
「他のコンサルは『調査して提案します』だが、FORTIA は『6 か月後に内製で運用できる体制』までやり切ってくれる。ベンダー費用を年 1.8 億削減できたのは、人を育てる伴走が本物だったから。」
「シリーズ B 直後、80 名から急拡大する組織で人事制度を一新したかった。FORTIA は『制度より運用』を口酸っぱく繰り返し、マネージャー全員と 1on1 を 50 回やってくれた。離職率が想定の半分以下に。」
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